-Хорошая кредитная история и устойчивые финансовые показатели
-Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей
-Позитивный имидж компании (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)
-Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города
-Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.
-Успешный выход на рынок пригорода Санкт-Петербурга отражает положительную динамику развития корпорации
-Освоение новых сегментов рынка: коммерческая недвижимость; эксплуатация коммерческой недвижимости; строительство загородной недвижимости
-Выход в сегмент выше среднего
-Расширение видов строительных объектов (торговые и развлекательные центры)
-Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство, паркинги).
-Вывод новых торговых марок
-Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству
-Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью
-Выход с проектами освоения целых территорий города и пригорода
-Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли
-Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов
-Программа улучшения качества строительства
-Продвижение в область, регионы
Слабые стороны компании
Угрозы внешней среды для бизнеса
-Спонтанная диверсификация
-При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходит размывание (например, элитное и типовое жилье).
-Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции
-Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция, стяжка и пр.) “средняя цена – низкое качество”
-Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений
-Усиление конкуренции на рынке типового жилья
-Уменьшение рентабельности строительства типового жилья
-Резкий рост курса евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос
-Усиление давление производителей стройматериалов
-Возможен приход крупных московских строительных компаний
-Выход на рынок иностранных компаний
Обсуждаемые работы