Стратегическое управление в зонах хозяйствования — реферат

Содержание

Введение ……………………………………………………………..…….…………..3

1. Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5

1.1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5

1.2. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.5

2. Стратегическое управление в зонах хозяйствования……………………………..11

2.1. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11

2.2. Стратегия в зонах хозяйствования………………………………………………12

2.3. Принципы анализа набора СЗХ……………………………………………….....16

2.4. Алгоритм оценки привлекательности СЗХ…………………………………...19

Заключение …………………………………………………………………………...23

Список литературы ………………………………………………..…………………26

Введение

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

В условиях нестабильности внешней среды: повышения темпов изменений, значительно превосходящих скорость ответной реакции предприятия, возрастания частоты появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемости, - развитие предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.



Скачать реферат "Стратегическое управление в зонах хозяйствования" DOC | TXT

Работа опубликована referatyup. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы