Планирование бюджета предприятия (подразделения) — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Технология формирования бюджета 6

1.1. Концептуальная схема формирования бюджета 6

1.2. Методика расчета бюджета 20

1.3. Информационная база бюджетного планирования 29

2. Обоснование бюджетных факторов 31

2.1. Планирование производственных параметров 31

Фаза планирования 33

2.2. Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана 36

3. Формирование планового бюджета подразделения 42

3.1. Расчет операционного бюджета затрат 42

3.2. Оценка сбалансированного бюджета 47

Заключение 55

Список использованной литературы 57

ВВЕДЕНИЕ

Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Существенно отметить, что в качестве конечного результата рассматривается не прибыль, а чистый денежный поток.

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности ОАО «Сибирский научно-аналитический центр» в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов ОАО «СибНАЦ» для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.



Скачать реферат "Планирование бюджета предприятия (подразделения)" DOC | TXT

Работа опубликована refert. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы