Анализ внутренней среды организации — реферат

Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз называют SWOT-анализом. Этот анализ позволяет быстро оценить стратегическое положение компании. Общий принцип гласит: при разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутренних возможностей компании (т. е. баланса ее слабых и сильных сторон) внешней ситуации (т. е. условиям отрасли и конкуренции, возможностям компании на рынке, специфическим внешним угрозам прибыльности и доле рынка компании).

Таблица 5

SWOT – анализ предприятия ООО «УралСтройКомплект»


Возможности:

- увеличение доли рынка за счет предложения более качественной продукции;

- индивидуальный подход к заказчикам, система скидок;

Увеличение потребностей строительных и ремонтных компаний

- заключение новых контрактов на комплексные поставки продукции с крупными потребителями.

Угрозы:

- сокращение спроса в связи со спадом на строительном рынке;

- снижение цен конкурентами;

- разработка новой технологии производства;

- риск при оценке платежеспособности потребителей;

-невыполнение своих обязательств поставщиками.

Сильные стороны:

- квалифицированное руководство

- владение информацией о текущей ситуации на рынке тепло - и гидроизоляционных материалов;

- опыт работы по различным формам платежей;

- наличие склада большой площади, дает возможность иметь достаточный объем готовой продукции;

- точные сроки выполнения договорных обязательств.

Слабые стороны:

- отсутствие широкой рекламной кампании;

- ограниченная возможность расширения ассортимента;

- личная заинтересованность лиц

Ответственных за принятие решений при оптовых закупках продукции.


Таблица 6

Матрица SWOT – анализа


Сильные стороны

Слабые стороны

-квалифицированное руководство

- владение информацией о текущей ситуации на рынке тепло - и гидроизоляционных материалов

- опыт работы по различным формам платежей

- наличие склада большой площади, дает возможность иметь достаточный объем готовой продукции

Точные сроки выполнения договорных обязательств

- отсутствие широкой рекламной кампании

Ограниченная возможность расширения ассортимента

- личная заинтересованность лиц ответственных за принятие решений при оптовых закупках продукции.



Скачать реферат "Анализ внутренней среды организации" DOC | TXT

Работа опубликована admin. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы