Оценку сильных и слабых сторон компании и ее внешних возможностей и угроз называют SWOT-анализом. Этот анализ позволяет быстро оценить стратегическое положение компании. Общий принцип гласит: при разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутренних возможностей компании (т. е. баланса ее слабых и сильных сторон) внешней ситуации (т. е. условиям отрасли и конкуренции, возможностям компании на рынке, специфическим внешним угрозам прибыльности и доле рынка компании).
Таблица 5
SWOT – анализ предприятия ООО «УралСтройКомплект»
Возможности:
- увеличение доли рынка за счет предложения более качественной продукции;
- индивидуальный подход к заказчикам, система скидок;
Увеличение потребностей строительных и ремонтных компаний
- заключение новых контрактов на комплексные поставки продукции с крупными потребителями.
Угрозы:
- сокращение спроса в связи со спадом на строительном рынке;
- снижение цен конкурентами;
- разработка новой технологии производства;
- риск при оценке платежеспособности потребителей;
-невыполнение своих обязательств поставщиками.
Сильные стороны:
- квалифицированное руководство
- владение информацией о текущей ситуации на рынке тепло - и гидроизоляционных материалов;
- опыт работы по различным формам платежей;
- наличие склада большой площади, дает возможность иметь достаточный объем готовой продукции;
- точные сроки выполнения договорных обязательств.
Слабые стороны:
- отсутствие широкой рекламной кампании;
- ограниченная возможность расширения ассортимента;
- личная заинтересованность лиц
Ответственных за принятие решений при оптовых закупках продукции.
Таблица 6
Матрица SWOT – анализа
Сильные стороны
Слабые стороны
-квалифицированное руководство
- владение информацией о текущей ситуации на рынке тепло - и гидроизоляционных материалов
- опыт работы по различным формам платежей
- наличие склада большой площади, дает возможность иметь достаточный объем готовой продукции
Точные сроки выполнения договорных обязательств
- отсутствие широкой рекламной кампании
Ограниченная возможность расширения ассортимента
- личная заинтересованность лиц ответственных за принятие решений при оптовых закупках продукции.
Обсуждаемые работы