SWOT – анализ предприятия — реферат

С помощью этой матрицы представляется возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений развития предприятия.

Таблица 1 - Влияние возможностей на организацию


Сильно влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

ВС

-Возможности расширения сбытовой сети производимых услуг.

-Возможности увеличения объема продаж производимых услуг.

ВУ

-Возможность выхода на новые рынки.

ВМ

- Недостаточное совершенствование системы внутреннего контроля в организации

Средняя вероятность

СС

-Поиск новых рыночных ниш

СУ

-Появление сильных конкурентов.

СМ

-Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с потребителями

Низкая вероятность

НС.

-Изменение рынков сбыта производимых услуг.

НУ

- Смена опытного и квалифицированного персонала

НМ

-Полное исчезновении покупательского спроса


Полученные внутри матрицы Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС» имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимание организации.

В отношении возможностей, попавших на остальные поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Те угрозы, которые попадают на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК», «НР», также должны находиться в поле зрения руководителя и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящийся на полях «НК», «СТ», «ВЛ», то здесь требуется внимания.

Таблица 2 - Матрица угроз составляется для предприятия ООО «Телекан»


Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая вероятность

ВР

Неренабильность предприятия, в дальнейшем закрытие и уход с рынка

ВК


Похожие работы