Управление персоналом организации и методы оценки эффективности — реферат



Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом организации 6

1.1. Современные подходы к построению системы управления персоналом на предприятии 6

1.2. Методы оценки эффективности системы управления персоналом 14

Глава 2. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в организации 28

2.1. Общая характеристика организации 28

2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 31

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации 48

Заключение 59

Список использованных источников 62

Приложение 65

Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т. е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Цель работы – разработать систему управления персоналом на примере организации ОАО «Электромашина».

Объект исследования – деятельность ОАО «Электромашина».

Предмет исследования – система управления персоналом ОАО «Электромашина».

В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:

Изучить теоретических основ формирования системы управления персоналом организации.

Проанализировать деятельность предприятия ОАО «Электромашина»» исследовав систему управления персоналом.

Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Электромашина»

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени.

Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.

Изучение и исследование системы управления персоналом и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О. Е., Добролюбова Е. А., Капустина С. Н Комарова Е. И., Суркова С. А., Федосеева В. Н и т. д.

При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и диссертации, периодическая литература и т. д.

Применялись методы финансового, экономического анализа.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложения. Список литературы включает 40 источник. В работе приведены 13 таблиц, 9 рисунков.

В первой главе – «Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации» – представлены понятие, цели и функции системы управления персоналом, рассмотрены концепция и методы построения системы управления персоналом, а так же рассмотрен зарубежный опыт управления персоналом и применение его в отечественной практике.

Во второй главе – «Управление персоналом организации на примере ОАО «Электромашина»» – Проведен анализ текущего состояния организации, анализ внутренней и внешней среды ОАО «Электромашина» и рассмотрена оценка эффективности работы системы управления ОАО «Электромашина». Также представлены расчеты, прогнозная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий, и сформированы предложений по совершенствованию системы управления персоналом организации

В заключении показано, как решены поставленные в работе задачи. Формулируются выводы и рекомендации.

В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы управления персоналом на предприятии имеет существенный научный и практический интерес как для предприятия, так для и экономики.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом организации

1.1. Современные подходы к построению системы управления персоналом на предприятии

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале [22]. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.


Скачать реферат "Управление персоналом организации и методы оценки эффективности" DOC | TXT

Работа опубликована referatbox. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы