Задачи — реферат




Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин:



- менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;



- менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;



- менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;



- менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;



- менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;



- менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;



- менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.



Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т. п. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения. Это может сделать специалист по подготовке решений или даже машина. Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Это бывает зачастую сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.



Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить информацию до членов организации, очень сильно зависит результат его работы.



В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации. Менеджер должен быть менеджером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить. Поддержка членами коллектива своего руководителя в современных условиях является той базой, без которой ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом.



В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в большей или меньшей мере. Однако каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации.



Таким образом, в современных условиях менеджер выполняет больше ролей в организации. Именно от профессионализма менеджера зависит эффективность работы организации. Сегодня менеджер несет ответственность за свою работу, причем он отвечает не только за деятельность организации, но и за людей в этой организации. Кроме того в современных условиях менеджер должен быть способен идти на риск, адаптироваться к новым условиям, иметь способности к самообучению.



Задание 4



Роль – это набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности руководителя.



Роли, которые выполняетменеджер, исследовали различные ученые. Так, например, Г. Минцберг выделил десять ролей в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные и роли по принятию решений.



Роль организатора – ключевая в деятельности менеджера. Частными, хотя и важными для деятельности менеджера, являются роли администратора, психолога, педагога, специалиста, представителя организации и иные.



Акцент на одну или несколько из своих ролей менеджер делает в зависимости от своего образования, индивидуального профессионального опыта работы в соответствующей сфере, от продолжительности работы в конкретной организации, от уровня управления.



Требования к профессиональной компетенции менеджера можно условно разделить на две группы. Первую составляют знания и умения выполнять профессиональную работу в управлении. Они включают:



- умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;



- информированность в вопросах развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию;



- знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;



- способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;



- умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.



Вторая группа требований связана со способностью менеджеров работать с людьми и управлять самими собой. Менеджеры должны иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны других. В данную группу входят:



- высокое чувство долга и преданность делу;



- честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;



- умение четко выражать свои мысли и убеждать;



- уважительное отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;



- способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критически оценивать собственную деятельность.



Задание 5



Основным мотивом поступления на специальность «Государственное и муниципальное управление» является универсальность данной профессии. Специалисты востребованы всегда как в органах власти, так и в сфере бизнеса. Поступление на специальность «Государственное и муниципальное управление» - это первый шаг к серьезному карьерному росту и высокому уровню доходов.


Похожие работы
  • http://vk.com/id194098398 Ирина Кравец

    Спасибо!