Развитие управленческого лидерства творческой личности — реферат

В настоящее время, в связи с возрастанием требований в современном бизнесе пришло понимание того, что для эффективного руководства не достаточно быть компетентным только в профессиональной области. Идея, сформулированная в 1990-х гг. в Европе и Америке о том, что технические навыки необходимы, но не достаточны для успешного менеджмента, постепенно стала реализовываться и в России[196].

Конечно, нельзя отрицать тот факт, что руководитель в первую очередь должен быть профессионально компетентным человеком. Так, например, для руководителей на производстве, непосредственно в цехах, компетентность в технических вопросах помогает во многих отношениях: выпускать продукцию; пользоваться уважением у своих подчиненных как руководитель; быть учителем, консультантом для подчиненных; внедрять новые методы работы; решать производственные проблемы и т. д.

Однако руководитель также должен обладать организаторскими способностями, способностью и умением руководить, управлять деятельностью других людей. А вот для этого он должен разбираться в людях, уметь выявлять и развивать индивидуальные способности каждого, определять потребности подчиненных для повышения их мотивации к труду. Кроме того, он должен уметь взаимодействовать с подчиненными так, чтобы достигать целей организации. Таким образом, еще одним необходимым условием является социально-психологическая и коммуникативная компетентность руководителя, которая может характеризовать его как лидера, творческого человека, способного эффективно управлять компанией.

Для того чтобы подтвердить истинность выше обозначенного предположения необходимо рассмотреть ряд социально-психологических составляющих успешного руководства.

Определяя роль и функции руководителя (или менеджера) организации говорят о том, что они добиваются того, чтобы что-то было сделано посредством деятельности других людей. Они принимают решения, размещают ресурсы и направляют активность других для достижения целей, работая в организации. Однако по эффективности своего руководства менеджеры различаются. От чего это зависит?

Опрос выдаю­щихся менеджеров США, Европы, Японии[197] показал, что они в качестве важнейших факторов успеха в деятельности менеджера выделяют следующие:

1. Желание и интерес человека заниматься деятельнос­тью менеджера.

2. Умение работать с людьми, умение общаться, взаи­модействовать, убеждать, влиять на людей (коммуникатив­ные качества).

3. Гибкость, нестандартность, оригинальность мышле­ния, способность находить нетривиальные решения.

4. Оптимальное сочетание рискованности и ответствен­ности в характере.

5. Способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция.

6. Высокая профессиональная компетентность и специ­альная управленческая подготовка.


Скачать реферат "Развитие управленческого лидерства творческой личности" DOC | TXT

Работа опубликована refline. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы