Условия формирования инновационной стратегии — реферат



Содержание

Введение 3

Глава 1. Условия формирования инновационной стратегии. 5

1.1. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. (Функциональная стратегия, Маркетинговая стратегия, Стратегия НИОКР, Производственная стратегия) 5

1.2. Инновационная стратегия предприятия: условия формирования 7

Глава 2. Инновационная стратегия предприятия (на примере предприятия «Аврора БиНиБ») 9

2.1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 9

2.2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 12

2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 20

Глава 3. Пути улучшения инновационной деятельности предприятия 25

3.1.Создание и реализация инновационной стратегии предприятия 25

3.2. Рекомендуемые направления модернизации и инновационной стратегии предприятия 28

Заключение 35

Литература 38

Приложение 40

ВВЕДЕНИЕ

Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.

Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения. При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Такое множество можно создать в результате последовательного осуществления их на нескольких этапах, установления приоритетов внутри множества, анализа влияния на нововведения ограничений по ресурсам, возможности реализации нововведений и т. д.

Формирование исходного множества нововведений состоит в выявлении всех возможных инноваций, которые могут быть осуществлены в данной сфере. Очевидно, что исходное новшество должно включать в себя наибольшее число нововведений, осуществляемых за период прогнозирования. Выявление таких инноваций может быть произведено путем анализа различных частных прогнозов в отраслях, составляющих комплекс производственной инфраструктуры, а окончательный отбор исходного множества нововведений, как показывает опыт, может быть осуществлен только с помощью экспертов.

Цель данной работы – проанализировать инновационную стратегию предприятия «Аврора БиНиБ».

Для реализации заявленной цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи:

Дать определение понятию инновация,

Описать функциональные стратегии;

Рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и условия её формирования;

Дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия «Аврора БиНиБ»;

Дать анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия;

Охарактеризовать инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия;

Рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия ;

Рекомендовать направления модернизации и инновационной стратегии.

Объект исследования: предприятие «Аврора БиНиБ»).

Предмет исследования: инновационная стратегия «Аврора БиНиБ»).

Глава 1. Условия формирования инновационной стратегии

1.1. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии[1777].

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.

Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

- анализ соотношения “потребитель – товар” ;

- определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;

- создание стратегий “marketing-mix” (своеобразного маркетингового “стратегического набора);

- совершенствование и контроль.

Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт.

Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.[1778]


Скачать реферат "Условия формирования инновационной стратегии" DOC | TXT

Работа опубликована referatbox. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы