Анализ особенностей децентрализованной разработки технологических процессов на малых предприятиях — реферат

Оглавление

С.

Введение 3

Глава 1. Основные понятия, централизация и децентрализация 4

1.1 Особенности централизация 4

1.2 Особенности децентрализации 6

1.3 Централизованная и децентрализованная формы управления 7

Глава 2. Расчетно-графический анализ формы управления предприятием 12

2.1 Общая характеристика предприятия 12

2.2 Степень централизации и децентрализации в системе управления предприятием 13

Заключение 16

Библиографический список 18

Введение

Тема данной разработки сформулирована исходя из реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности, причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является предшествующим этапом.

Цель работы является анализ особенностей децентрализованной разработки технологических процессов на малых предприятиях.

Предметом исследования - достоинства и недостатки и децентрализации, факторы, способствующие децентрализации.

Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:

Раскрыть основные понятия, централизация и децентрализация

Рассмотреть степень децентрализации

Рассмотреть плюсы и минусы децентрализации

При выполнении данной курсовой разработки примерно в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую литературу по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике менеджмента и собственные размышления. Предметом исследования - достоинства и недостатки и децентрализации, факторы, способствующие децентрализации.

Глава 1. Основные понятия, централизация и децентрализация

1.1 Особенности централизация

Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными [1, c.133].



Скачать реферат "Анализ особенностей децентрализованной разработки технологических процессов на малых предприятиях" DOC | TXT

Работа опубликована refline. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы