КР по менеджменту — реферат

Содержание

10. Функция менеджмента: понятия, виды. Сущность и содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования в Вашей организации? 3

13. Функции мотивации, понятие, её роль в управлении. Мотивационный процесс и его характеристика. Методы мотивации. Проанализируйте эффективность методов мотивации в Вашей организации 6

26. Лидерство: понятие, значение в управленческой деятельности. Подходы к изучению лидерства. Охарактеризуйте формальных и неформальных лидеров Вашей организации, подчеркните роль неформальных лидеров 12

39. На базе торговой фирмы «Детский мир» в районном центре, открывается магазин «Товары для детей». Сформулируйте миссию магазина, его стратегию и тактику. В каких документах должна быть отражена миссия магазина? 16

Библиографический список 17

10. Функция менеджмента: понятия, виды. Сущность и содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования в Вашей организации?

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размеров, организационно-правовой формы и т. п.) [2, c.109].

Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относится [3, c.103]:

- планирование,

- организация,

- мотивация,

- контроль,

- регулирование.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно [5, c.111]:

- распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);

- адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс»);

- внутренняя координация;

- осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).



Похожие работы