Теоретико-методологические основы формирования стратегии фирмы — реферат

Введение

Стратегия необходима каждой организации, каждой территориальной системе. Никакая организация не может существовать без собственной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации.

Наличие разработанной корпоративной стратегии дает компании дополнительные конкурентные преимущества и возможности:

Концентрировать ресурсы на определенных направлениях развития (рынках и продуктах, технологиях, системе управления);

Рассчитывать свои действия на несколько шагов вперед;

Иметь критерии принятия текущих управленческих решений и др.

Таким образом, стратегия позволяет уменьшить неопределенность системы компания-рынок через задание целей бизнеса и формирование адекватных реакций на внешние воздействия.

Вместе с тем, формирование корпоративной стратегии - сложный управленческий процесс и каждая организация осуществляет его по-своему. В литературе достаточно полно описана классическая схема разработки корпоративной стратегии, приводятся многочисленные примеры, описываются некоторые процедуры, которые должны быть реализованы на этапе стратегического исследования. Однако, большинство такого рода описаний остаются на методологическом уровне (т. е. показывают что должно быть получено), оставляя методический уровень (как должно быть получено) на сообразительность читателя.

Традиционно стратегия понималась лишь как результат планирования, как нечто зафиксированное и устоявшееся. В последнее время среди специалистов по стратегическому планированию преобладает новое понимание стратегии как соединения рационально выработанной стратегии и случайной, так называемой чрезвычайной стратегии[1364]. Новое понимание стратегии обусловлено высокой степенью изменчивости современного мира – будущее непредсказуемо; определенности нет ни в чем; нет достоверных прогнозов; цели подвижны так же как и внешние условия.

Актуальность данной работы заключается в том, что существующие подходы к оценке деятельности и разработке стратегии, опирающиеся в первую очередь на финансовые показатели, неизбежно устарели, эти методы тормозят развитие организаций.

Современное стратегическое управление предполагает развитие миссии и видения, определение внешних возможностей и угроз, внутренних положительных и отрицательных сторон организации, установления долгосрочных целей, разработку альтернативных стратегий и выбор конкретных стратегий для применения



Скачать реферат "Теоретико-методологические основы формирования стратегии фирмы" DOC | TXT

Работа опубликована admin. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы