Стратегия управления персоналом организации — реферат

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3

Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления персоналом….……..6

1.1Основы кадрового планирования……………………………………..…………….6

1.1.1 Сущность цели и задачи кадрового планирования……………...………………6

1.1.2 Виды и уровни кадрового планирования……………………………………….10

1.1.3 Стадии кадрового планирования………………………………………………..11

1.1.4 Разработка детализированного плана работы с персоналом………………….12

1.1.5 Основные направления планирования кадрового спроса………..……………12

1.2 Привлечение персонала……………………………………………………………15

1.3 Трудовая адаптация персонала…...………………………………………………16

1.4 Обучение персонала…………………………..…………………………………....19

1.5 Планирование деловой карьеры персонала………………………………………26

1.6 Высвобождение персонала………………………………………………………...30

Глава 2 Стратегия управления персоналом организации…………………………...48

2.1 Характеристика деятельности ОАО «Инзенский ОРС»………….……………..48

2.2 Стратегия деятельности кадровой службы

ОАО «Инзенский ОРС»……………………………..…………………………………50

2.3 Анализ управления персоналом ОАО «Инзенский ОРС»………………………52

Глава 3 Совершенствование стратегии управления

персоналом на предприятии ОАО «Инзенский ОРС»……….……………………..69

3.1 Рекомендации на основе знаний теории………………………………………….69

3.2 Рекомендации, основанные на зарубежном опыте………………………………71

Глава 4 Организационно-экономическая часть проекта…………………………….76

Глава 5 Экологическая и правовая часть…………………………………………….81

Заключение……………………………………………………………………………..84

Список использованных источников…………………………………………………87

Введение

Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации.

За последние годы идеологи экономических реформ в России начали отрицать необходимость как централизованного, так и децентрализованного планирования вообще. Думается, что это волюнтаристский подход, не имеющий под собой никакой научной основы, так как планирование было и остается основой как на государственном, так и на корпоративном уровнях. И доказательств никаких не требуется.



Скачать реферат "Стратегия управления персоналом организации" DOC | TXT

Работа опубликована milllit. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы