Анализ деятельности НГДУ «Ижевскнефть» и обоснование организации производственного участка — реферат

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика ОАО «Удмуртнефть» 5

1.1. Историческая справка. Организационно-правовая форма НГДУ 5

1.2. Анализ производственной деятельности 8

1.3. Структура управления и характеристика трудовых ресурсов 13

2. Экономико-финансовое состояние НГДУ «Ижевскнефть» 33

2.1. Анализ состояния и использования основных фондов 33

2.2. Финансовая оценка состояния НГДУ «Ижевскнефть» 38

3. Организация производственного участка по ремонту штанговых глубинных насосов 50

3.1. Теоретические основы организации производственного участка 50

3.2. Организация ремонтного участка 56

3.2.1. Общие вопросы организации и производства 56

3.2.2. Расчет необходимого количества ресурсов 57

3.2.3. Расчет эффективности от внедрения проекта 59

3.2.4. Планировка производственного участка 62

3.3. Организация внедрения проекта 63

3.3.1. Этапы разработки и внедрения проекта 63

3.3.2. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта 65

Заключение 67

Список использованной литературы 68

Введение

Ру­ко­во­ди­тель, ори­ен­ти­ро­ван­ный на ре­зуль­тат, дей­ст­ву­ет не на ос­но­ве сво­их пред­по­ло­же­ний и слу­хов. Он не счи­та­ет се­бя при­ро­ж­ден­ным зна­то­ком че­ло­ве­че­ских душ, а сно­ва и сно­ва изу­ча­ет фак­то­ры по­ве­де­ния лю­дей, весь­ма мно­го­пла­но­во­го и во мно­гих слу­ча­ях не­объ­яс­ни­мо­го. Ру­ко­во­ди­тель, ори­ен­ти­ро­ван­ный на ре­зуль­тат, сознательно ос­но­вы­ва­ет свою дея­тель­ность по управ­ле­нию ин­ди­ви­да­ми и груп­па­ми на про­ду­ман­ном пред­став­ле­нии о че­ло­ве­ке, ко­то­рое он стре­мит­ся по­сто­ян­но развивать. Эффективный ру­ко­во­ди­тель не­сет от­вет­ст­вен­ность за хо­ро­шие ре­зуль­та­ты дея­тель­но­сти не толь­ко в на­стоя­щем, но и на бу­ду­щее. Это часть его управ­лен­че­ской ра­бо­ты. Его за­да­чей яв­ля­ет­ся та­кое раз­ви­тие под­чи­нен­ных, что­бы они мог­ли луч­ше, чем рань­ше, справ­лять­ся с те­ку­щи­ми за­да­ча­ми и пре­ду­га­ды­вать по­треб­ность раз­ви­тия на бу­ду­щее. Это са­мым серь­ез­ным об­ра­зом от­но­сит­ся и к са­мо­му ру­ко­во­ди­те­лю. От­став­ший в сво­ем раз­ви­тии, не имею­щий мо­ти­ва­ции на­чаль­ник не смо­жет вне­сти нуж­ный вклад в ра­бо­ту тру­до­во­го кол­лек­ти­ва. Эф­фек­тив­но­му ру­ко­во­ди­те­лю сле­ду­ет взять на се­бя глав­ную от­вет­ст­вен­ность за свое раз­ви­тие как лич­но­сти и ру­ко­во­ди­те­ля. Со­вре­мен­ный тру­до­вой кол­лек­тив ока­жет не­об­хо­ди­мую под­держ­ку это­му ак­тив­но­му стрем­ле­нию к раз­ви­тию, ис­хо­дя­ще­му не­по­сред­ст­вен­но от на­чаль­ни­ка.



Скачать реферат "Анализ деятельности НГДУ «Ижевскнефть» и обоснование организации производственного участка" DOC | TXT

Работа опубликована milllit. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы