В организации ООО «УАЗ-Металлургия» — реферат

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………4 Глава 1 Система работы………………………………………………………………...8

1.1 Формирование трудового коллектива – способ воздействия

На людей. Понятие трудового коллектива и его потенциал…………………………8

1.2 Формирование трудового коллектива как единой команды……………………10

1.3 Компетентность. Определение необходимой компетентности. Повышение требований к компетентности персонала……………………………..……………..11

1.4 Определение результативности деятельности…………………………………..16

Глава 2 Управление функционированием трудового коллектива на

ООО «УАЗ-Металлургия»…………………………………………………………… 21

2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………..21

2.2 Расчет-обоснование потребности в работниках на ООО

«УАЗ-Металлургия». Организация приема на работу………………………………23

2.3 Система мотивации и организация стимулирования труда…………………….35

2.4 Система развития персонала и продвижение по службе ………………………40

2.5 Условия труда, социальная защита и социальная помощь персонала ООО

«УАЗ-Металлургия»…………………………………………………………………..51

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления

Трудовым коллективом на ООО «УАЗ-Металлургия»……………………………..56

Глава 4 Организационно-экономическая часть. Система менеджмента

Качества в области управления персоналом………………………………………...61

4.1 Стандарты по планированию потребности и найму персонала ……………..61

4.2 Стандарты по развитию персонала………………………………………………63

4.3 Инструменты исследования персонала………………………………………….63

Глава 5 Экологическо-правовая часть……………………………………………….66

Заключение……………………………………………………………….....................72

Список использованных источников ………………………………………………..78

Приложение А Структура персонала по образованию, квалификации, полу……..80

Приложение Б Текучесть персонала за 9 месяцев 2005 года……………………..82

Приложение В Форма заявки на подбор персонала………………….....................84

Введение

Управление персоналом в настоящее время выходит на определяющие позиции в сфере эффективного управления предприятием. Именно люди должны быть источником стратегии в части сильных и слабых сторон подразделения. Это применяется к очевидным областям, таким как способное управление и конкурентоспособность производства [20, c.8]. Но всё больше и больше должны охватываться и другие очевидные вопросы: привлекательность подразделения в вопросах человеческих ресурсов, потенциальные человеческие проблемы, которые, вероятно, возникнут в результате внедрения новой технологии и международных стандартов. Поэтому управление персоналом, формирование трудового коллектива должно быть серьёзно вовлечено в успешное выполнение целей и задач.



Скачать реферат "В организации ООО «УАЗ-Металлургия»" DOC | TXT

Работа опубликована milllit. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы