Служба планирования и координации управления риском — реферат


 


Разработка программы рискованной деятельности предприятия;

Осуществление информационного мониторинга;

Разработка вариантов и принятие решений по выходу из кризисных ситуаций;

Контроль за выполнением программы рискованной деятельности.

Обмен информацией должен осуществляться на всех уровнях (Совет директоров – Отдел по управлению рисками – персонал) в форме ежегодных отчетов, совместных совещаний и т. д.

Выделим три основные организационные аспекта создания структуры управления риском:

Деятельность ведущего риск-менеджера;

Деятельность отдела управления рисками;

Взаимосвязь подразделения с другими структурами предприятия.

Организация работы отдела строится по функциональному признаку. При этом некоторые функции отдел может делегировать заинтересованным управлениям, например, Комитету стратегического развития, Антикризисному комитету.

Функции отдела стратегического развития:

Постановка определенных стратегических позиций в следующих службах: маркетинга, плановый (ПДО), производственный, управление персоналом, финансовый, информационный, НИОКР (НТЦ);

Сведение определенных стратегических наработок подготовленных различными службами в первую реакцию корпоративной стратегии;

Коррекция реакции стратегии в соответствии с поправками top-менеджмента;

Анализ данного стратегического контроля, завершающегося коррекцией реализуемой стратегии;

Анализ эффективности конкретных методов и рефлексия всей деятельности, связанной с разработкой и реализацией корпоративной стратегии.

В состав актикризисного комитета входят следующие группы:

Группа управления производством и закупками по сквозному номенклатурному плану, которая призвана обеспечить снижение материальной части оборотного капитала;

Группа по снижению переменных затрат в производстве, которая проводит пересмотр нормативов труда, расходования ресурсов, незавершенного производства и брака;

Группа по защите рынка запчастей, направленная на борьбу с серыми производителями и продавцами запчастей к автомобилям;

Группа по планированию, контролю и анализу финансов, по уменьшению дебиторской задолженности, по персоналу, внедрению информационного обеспечения.

Ядром подразделения управления рисками является “служба координации”, которая осуществляет планирование и организацию всей работы.

Задачи службы координации:

Поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подразделениями предприятия;

Определение периодичности проведения работ по контролю риска, функционирования предприятия;

Определение состава и порядка выполнения процедур анализа и оценки уровня риска;

Указание сроков проведения работ, формы и объема предоставления результатов;

Запуск процесса разработки мероприятий по снижению уровня риска;

Организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.


Скачать реферат "Служба планирования и координации управления риском" DOC | TXT

Работа опубликована donref. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы