Диплом. Совершенствование системы мотивации на предприятии — реферат



АННОТАЦИЯ

Ф. И.О.

Совершенствование системы

Мотивации предприятия ООО «Телекан». – Челябинск: ЮУрГУ

Факультет группа

2010. – 100с. – Библиограф. – 36 наименований.

В дипломном проекте рассмотрена существующая система мотивации предприятия ООО «Телекан», проведена диагностика существующих проблем предприятия.

Данный дипломный проект выполнен с целью разработки эффективной системы мотивации предприятия ООО «Телекан». Задачи работы – исследовать существующую ситуацию в области системы мотивации персонала на исследуемом предприятии, выявить существующие в данной области проблемы, разработать проект по ликвидации существующих проблем системы, рассчитать финансово-экономическую эффективность проекта, а так же его экономичность и результативность.

С помощью анализа существующей ситуации в системе мотивации персонала предприятия ООО «Телекан» была выявлена основная проблема – недостаточная развитость данной системы. В связи с этим был разработан проект совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Телекан», а так же были рассчитаны затраты на реализацию проекта и обоснована экономическая оценка от внедрения результатов данного дипломного проекта в деятельность изучаемой компании

Оглавление

Введение 4

1. Теоретические основы мотивации персонала 8

1.1. Основные теории мотивации 8

1.2. Система мотивации 22

1.3. Направления из теоретического исследования, подходящие для ООО «Телекан» 26

2. Общая характеристика предприятия 28

2.1. Организационная и производственная структура предприятия 28

2.2. SWOT – анализ предприятия 33

2.3. Анализ мотивации персонала 40

3. Разработка предложений по совершенствованию процесса мотивации персонала 55

3.1. Предложения по материальной мотивации персонала 55

3.2. Предложения по нематериальной мотивации персонала 58

3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61

4. Охрана труда 70

Заключение 85

Библиографический список 87

Приложение 91

Введение

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.

По мере развития общества значение мероприятий нематериальной мотивации для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.

Эффективная система нематериальной мотивации позволяет снизить показатель текучести кадров, повысить работоспособность персонала и качество работы, дает ощущение значимости каждого члена коллектива для всей организации, что усиливает лояльность и приверженность.

Наличие в компании системы нематериальных стимулов может быть фактором, не менее действенным, чем высокая оплата труда. Спектр программ нематериальной мотивации весьма широк и для каждой компании наиболее действенным будет уникальный набор таких программ. Отличительной чертой программ нематериальной мотивации является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности. Как известно, принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм.

Данная дипломная работа посвящена актуальной теме совершенствования системы мотивации персонала компании, на примере предприятия ООО «Телекан».

Объектом исследования является предприятие ООО «Телекан»

Предметом исследования является существующая система мотивации персонала предприятия ООО «Телекан».

Цель данного дипломного проекта – изучить существующую систему мотивации на основании полученных результатов анализа усовершенствовать данную систему на предприятии ООО «Телекан».

В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:

Проанализировать мотивацию персонала как фактор повышения эффективности производства

Провести организационный аудит компании, изучить внутреннюю и внешнюю среду компании, рассмотреть организационную структуру;

Проанализировать систему мотивации персонала на примере ООО «Телекан»;

Рассмотреть и оценить существующую на предприятии систему мотивации персонала и выявить недостатки данной системы;

Предложить усовершенствованную систему мотивации персонала, устранив недостатки, выявленные на предыдущих этапах анализа;

Провести оценку экономической эффективности предлагаемого проекта.

Изучение и исследование системы управления персоналом и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О. Е., Добролюбова Е. А., Капустина С. Н Комарова Е. И., Суркова С. А., Федосеева В. Н и т. д.


Скачать реферат "Диплом. Совершенствование системы мотивации на предприятии" DOC | TXT

Работа опубликована referatbox. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы