Управление развитием персонала — реферат



Содержание

Ведение 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием персонала 5

Управление планированием карьеры персонала современной организации 5

Планирование карьеры 10

Формирование кадрового резерва 13

Глава 2. Анализ системы планирования карьеры в ООО «Реал Маркет» 22

Общая характеристика организации 22

Возможности карьерного роста в компании 23

Аудит кадрового потенциала и его значение для развития

Организации 28

2.4. Организация управления и развития карьеры ООО «Реал Маркет» 30

Заключение 33

Список использованных источников 34

Приложения 36

Введение

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей после заработной платы статьей расходов многих компаний. Как крупные, так и средние предприятия ежегодно тратят миллионы рублей на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для этого собственные постоянно действующие университеты и институты.

Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профессиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммерческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового отдела сборщиком на заводском конвейере и т. д. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их большое значение для организации.

О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) высших руководителей многих корпораций: президентов, региональных вице-президентов, директоров национальных компаний.

Цель настоящей работы – анализ основ повышения конкурентных преимуществ за счет улучшения использования кадрового потенциала с теоретической и практической точки зрения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом и развития кадрового потенциала;

2. Провести анализ состояния и дать характеристику ООО "Реал Маркет";

3. Разработать рекомендации по усовершенствованию использования кадрового потенциала в условиях ООО "Реал Маркет»;

Объектом исследования данной дипломной работы является ООО "Реал Маркет" (г. Волгоград).

Предметом исследования выступает система управления персоналом, объектом кадровый - потенциал организации.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием персонала

1.1. Управление планированием карьеры персонала современной организации

Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьеру — траекторию своего служебного движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри - и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.

Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры[822]:

1. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

2. Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии[823]:

Вертикальной карьеры — должностной рост;

Горизонтальной карьеры — продвижение внутри организа­ции, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

Центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Встречаясь с новым сотрудником, специалист по персоналу учитывает этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации. Представим краткое описание этапов карьеры (табл. 1).

Таблица 1.

Этапы карьеры

Этап карьеры

Предварительный

Становление

Продвижение

Завершение

Пенсионный

Возрастной период

До 25 лет

До 30 лет

До 45 лет

После 60 лет

После 65 лет

Краткая характеристика

Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности

Освоение работы, развитие профессиональных навыков

Профессиональное

Развитие

Подготовка к переходу

На пенсию, поиск и обучение собственной

Смены

Занятие другими

Видами деятельности

Особенности мотивации

(по А. Маслоу)

Безопасность, социальное

Признание

Социальное признание,

Независимость

Социальное признание, самореализация


Похожие работы