Стратегии предприятия в конкурентных условиях — реферат

Содержание

Ведение……………………………………………………………………..3

Глава 1. Стратегическое управление…………………………………..6

Сущность и необходимость стратегического управления………..6

Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе………………………………………………………10

Глава 2. Выбор стратегии в конкурентных условиях……………..14

2.1. Сбор данных о конкурентах и анализ конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………14

2.2. Последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии…………………………………………………………………..17

2.3. Основные стратегии для создания конкурентного преимущества..19

Выводы…………………………………………………………………….26

Литература………………………………………………………………...27

ВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что реализация выбранной стратегии является наиболее сложной задачей и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления, а, следовательно, требует больших организационных усилий, а также интелектуалных и материальных затрат. От выбора той или иной стратегии зависит развитие предприятие, тем более, если оно находится в условиях жёсткой конкуренции. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит, прежде всего, от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.

Практическая значимость настоящей курсовой работы заключается в применении в системе управления предприятием основных принципов выбора стратегии в конкурентных условиях, а также в уяснении последовательности принятия решений при выборе конкурентной стратегии.

Теоретическая значимость заключается в осознании руководством предприятия необходимости применения стратегического управления на предприятии, уяснении его сущности, целей, задач и основных этапов. Менеджеры должны иметь четкие перспективные цели, представление о Полном направлении ее развития и о том, какие ресурсы потребуются для его осуществления. Все эти элементы перспективного подхода содержат стратегическое управление (стратегический менеджмент). Оно требует от руководства понимания необходимости и сущности стратегического управления, использования его методов и технологи, включая разработку стратегических планов и, самое главное, обладания стратегическим мышлением. Стратегическое управление - это, по существу, управление изменениями в организации с целью ее приспособления (адаптации) к меняющимся условиям внешней среды.



Скачать реферат "Стратегии предприятия в конкурентных условиях" DOC | TXT

Работа опубликована free_box. Добавте в закладки ↑ постоянную ссылку.
Похожие работы